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段烨

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情境高尔夫—高效执行

发布日期:2015-08-17浏览:2505

  • 课程大纲

    第一部分:正确认识团队执行
    1、 团队执行力低下的八个原因
    2、 个人执行和团队执行的区别与联系
    3、 团队管理者的角色定位与认知
    4、 团队管理者的管理风格定位
    5、 正确辨别和认识团队成员的工作风格
    6、 高效团队合作的四大原则
    7、 高效团队合作的四大步骤
    第二部分:情境高尔夫-高效团队执行
    一、 DISC四种领导风格描述
    二、 情境领导力类型
    三、 情境高尔夫角色介绍
    四、 情境高尔夫规则说明
    五、 高尔夫团队建设
    第三部分:情境高尔夫-高效团队执行实战训练
    第一洞:如何传达执行任务
    第二洞:如何组织任务和资源分析会
    第三洞:如何根据团队成员个性分配任务
    第四洞:如何应对任务分配中的反面意见
    第五洞:如何处理执行过程中出现的偏差
    第六洞:如何提高团队执行的进度
    第七洞:如何处理任务调整带来的影响
    第八洞:如何正确处理执行中的“创新”
    第九洞:如何激发团队成员的士气
    第十洞:如何处理执行过程中的冲突和矛盾
    第十一洞:如何处理团队执行过程中的“特殊要求”
    第十二洞:如何科学的“授权”
    第十三洞:如何提升团队成员的执行力
    第十四洞:如何处理执行过程中的“越位”行为
    第十五洞:如何应对执行过程中的人员变动
    第十六洞:如何正确评估团队执行的效率
    第十七洞:如何科学的考核和总结任务执行情况
    第十八洞:如何科学的表彰优秀的团队人员
    第四部分:系统回顾,整体考核,总结,评估表彰

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